重慶市政協(xié)副主席陳貴云委員指出，我國的城市基層社會(huì)管理，一直沿用“街道辦事處—社區(qū)居民委員會(huì)”的模式，長(zhǎng)期以來社區(qū)居委會(huì)與社區(qū)工作站是一套班子兩塊牌子，現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是“街道辦事處”與“社區(qū)”角色的嚴(yán)重錯(cuò)位。

明確權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)角色歸位，讓居委會(huì)從“政府配餐”到“群眾點(diǎn)菜”。嚴(yán)格規(guī)范政府各部門把行政任務(wù)下沉社區(qū)的行為，制定工作任務(wù)進(jìn)社區(qū)的準(zhǔn)入制度，大規(guī)模精簡(jiǎn)考核項(xiàng)目、會(huì)議文件、報(bào)表材料，減少臨時(shí)性會(huì)議和突擊性檢查；對(duì)不屬于社區(qū)但社區(qū)完成起來有優(yōu)勢(shì)、需要社區(qū)協(xié)助的行政事務(wù)，根據(jù)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責(zé)走”的原則解決，明確社區(qū)協(xié)助的范圍和權(quán)限；研究建立政府購買社區(qū)服務(wù)機(jī)制，通過服務(wù)外包、項(xiàng)目管理等方式委托社區(qū)承擔(dān)。