蔡達(dá)峰:事業(yè)單位同工不同酬影響員工情緒 應(yīng)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系
全國政協(xié)常委、民進(jìn)中央副主席蔡達(dá)峰7日表示,我國的事業(yè)單位尤其是公益二類事業(yè)單位的勞動(dòng)關(guān)系最為特殊,企業(yè)化兼行政化、用工制度和薪酬制度舊體新用,是我國勞動(dòng)關(guān)系問題的典型。
蔡達(dá)峰指出,令人尷尬的現(xiàn)象是,一個(gè)事業(yè)單位往往說不清楚自己的職工究竟有多少、職工的收入究竟有多少?!耙?yàn)楦苫畹奈幢貙儆谧约旱穆毠?,他們可能是兼職的或借調(diào)的。自己的職工未必都是只為本單位服務(wù),并非只拿本單位報(bào)酬。職工的收入中,既有國家發(fā)的基本工資,又有單位和部門創(chuàng)收的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等,還有個(gè)人從單位以外獲得各種勞動(dòng)報(bào)酬,這些報(bào)酬甚至遠(yuǎn)超過國家工資和本單位薪酬”。
他認(rèn)為,表面上,這種勞動(dòng)關(guān)系使單位和職工利益最大化。單位少出錢,多用人。負(fù)擔(dān)減少,成果多得。職工依托單位,廣開財(cái)路,增加收入。實(shí)際上,它嚴(yán)重危害了各方利益。就職工而言,如承擔(dān)多種勞動(dòng)和收入,勢(shì)必精力分散,疲于應(yīng)對(duì);如僅做本職,收入不能增加,于心又不安。就單位而言,因用工性質(zhì)和待遇不同,造成同工不同酬的現(xiàn)象,影響了員工的情緒;因職工自謀收入,本職工作質(zhì)量難以保障。就社會(huì)而言,事業(yè)單位為國家承擔(dān)公益服務(wù),其職能遭到削弱,直接影響公眾利益。其不規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系,更影響了其他職業(yè)系統(tǒng),一些擇業(yè)者通過社會(huì)關(guān)系和靈活用工的途徑得到了就業(yè)機(jī)會(huì)。最終沖擊了全社會(huì)的職業(yè)意識(shí)、敬業(yè)精神和創(chuàng)造活力。
蔡達(dá)峰建議,一是以更大的勇氣和智慧,深化事業(yè)單位改革目標(biāo)。事業(yè)單位改革決心和動(dòng)力明顯不足,體制單一,單位地位穩(wěn)固但權(quán)責(zé)關(guān)系逐漸失衡,聘用制度、分配制度、投入標(biāo)準(zhǔn)等與市場(chǎng)脫節(jié),不符合市場(chǎng)配置人力資源的要求。二是尊重勞動(dòng)關(guān)系主體,減少干預(yù),增加指導(dǎo)。勞動(dòng)關(guān)系由勞動(dòng)雙方構(gòu)成,政府要尊重單位和個(gè)人的地位和權(quán)利,發(fā)揮市場(chǎng)配置人力資源的作用,在人事、用工等事務(wù)上,要慎重制訂政策、提出需求、發(fā)布指令,避免直接指向特定人群或個(gè)體。三是發(fā)揮主導(dǎo)作用,促進(jìn)事業(yè)單位深化改革。勞動(dòng)關(guān)系因勞動(dòng)方式而不同,但管理意圖必須清晰,制度必須嚴(yán)明。事業(yè)單位有特殊的性質(zhì),尤其是在人事管理上,它與政府的管辦職權(quán)要進(jìn)一步區(qū)分,政府要發(fā)揮好舉辦主體的作用。