當(dāng)今各專業(yè)協(xié)會的主席、副主席，各專業(yè)機構(gòu)、藝術(shù)團體的院團長等就是文藝的領(lǐng)軍人物，他們對文藝的發(fā)展發(fā)揮了積極的至關(guān)重要的引領(lǐng)示范作用。

　　但是，從各地選配藝術(shù)領(lǐng)軍人物的情況看，也還存在著一些問題，如憑感覺、感情選人，憑“群眾”反映、“社會”影響用人等。這些問題對于文藝發(fā)展來說，因涉及很強的專業(yè)性，所以是個問題。一個團、一個院、一個專業(yè)機構(gòu)，選對一個人，就可以活一方、興一方。相反，用了一位外行的好人、或內(nèi)行的庸人，不僅構(gòu)筑文藝高峰無望，還會亂一方、敗一方，甚至帶壞一方風(fēng)氣。使一些人不再用心于專業(yè)，而是用心于專業(yè)以外的功夫。

　　可見，文藝領(lǐng)軍人才怎么選、選什么樣的人至關(guān)重要，很有必要優(yōu)化并規(guī)范文藝領(lǐng)軍人才的選配工作，為此全國政協(xié)委員、江蘇省文化廳副廳長高云建議：

　　一、要規(guī)范選配程序

　　規(guī)范選配程序，首要把握好兩個關(guān)鍵詞：理性與陽光?！袄硇浴?，就是要將藝術(shù)家的成就、業(yè)績作為硬條件，理性冷靜的進行研判；“陽光”，就是按選配條件把藝術(shù)家的硬件擺到桌面上進行比對。憑硬件選人配人并向社會公布選配理由。

　　尤其不能模棱兩可的憑感覺選配，也不能像推舉先進那樣憑“群眾意見”選配，更不能搞桌底交易的憑感情選配。領(lǐng)軍藝術(shù)人才的選配，不能完全等同于干部任用，要更加的重專業(yè)、重業(yè)績、重品德、重經(jīng)歷。為此建議在理性與陽光的基礎(chǔ)上，研究建立規(guī)范的、可操作的、符合文藝人才特性的選配程序。

　　二要規(guī)范選配條件

　　制訂選配條件，應(yīng)基于可量化、可比對、可操作，盡可能將軟標(biāo)準(zhǔn)硬起來，盡可能減少憑感覺和感情評估的自由裁量空間。選配大致可以從六個方面進行比較：

　　1、 看硬性的專業(yè)成就。包括國家層面的獲獎情況、收藏情況和出版情況等；

　　2、 看在全國業(yè)界的影響力。包括被國家級學(xué)術(shù)機構(gòu)聘任、兼職、表彰等情況；

　　3、 看行政組織能力。領(lǐng)軍人物不等同于一般畫家，他要善于把握文藝發(fā)展的正確方向，營造有利于文藝創(chuàng)作的良好氛圍，團結(jié)盡可能多的藝術(shù)家共同推動文藝發(fā)展。此項能力主要看其工作經(jīng)歷，看其具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)及工作業(yè)績；

　　4、 看奉獻精神和大局意識。領(lǐng)軍人物要志存高遠，樂于助人，熱心公益，不能只是盤算自己的小九九。這一項主要看其參與社會公益活動、支持業(yè)內(nèi)活動、幫助他人的情況；

　　5、 看其創(chuàng)作能否符合主流價值取向和大眾審美需要。文藝領(lǐng)軍人才應(yīng)當(dāng)是自覺高揚社會主義核心價值觀的旗幟，“把滿足人民精神文化需求作為文藝和文藝工作的出發(fā)點和落腳點”的藝術(shù)家，而不能是那種以炫耀技巧為目的、以國外當(dāng)代藝術(shù)為馬首、追求誰都看不懂、甚至以丑為美的東西的藝術(shù)家。

　　6、 看其創(chuàng)作能否弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)、延續(xù)發(fā)展地域特色藝術(shù)。文藝領(lǐng)軍人才應(yīng)當(dāng)是具有歷史擔(dān)當(dāng)、以“傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承和弘揚中華美學(xué)精神”為己任的藝術(shù)家，是地域特色文化自覺的維護者和傳承人。