服務(wù)社會,推進(jìn)“四個全面”建設(shè)
二、 整合資源,形成合力,擴(kuò)大社會服務(wù)的受益群體
我認(rèn)為,通過深入基層、深入群眾、深入實(shí)際的調(diào)查研究,切實(shí)了解相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有關(guān)情況,整合資源為改變當(dāng)?shù)氐穆浜竺婷蔡峁┓?wù),盡量擴(kuò)大社會服務(wù)的受益面,是新時期民主黨派社會服務(wù)的一個重要抓手。
例如我通過對西部教育的調(diào)研數(shù)據(jù)分析,清晰地認(rèn)識到,地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的差異,關(guān)鍵在于資源的差異。上海,作為全國最大的城市,集聚著非常雄厚的資源。如何將這些資源動員支援貴州畢節(jié)、安徽滁州,是一個值得研究的關(guān)鍵問題。
首先,我將我身邊的上海的優(yōu)質(zhì)教育資源加以整合,形成一支以著名作家葉辛,文化學(xué)者、《論語導(dǎo)讀》作者陳家昌、多所名校長為首的骨干教師培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。他們在近幾年來,多次到貴州畢節(jié)、安徽滁州為教師開設(shè)“閱讀與教書育人”、“論語與師德”、“小學(xué)等教育”、“校長管理”等培訓(xùn)課程,深受受訓(xùn)教師、校長的歡迎。
其次,我在浦東的多所名校,建立培訓(xùn)基地,將貴州銅仁、畢節(jié)和安徽滁州的校長和骨干教師安排見習(xí),直接到課堂聽課,到辦公室體驗(yàn)上海名校長管理。
第三,我聯(lián)系上海界龍實(shí)業(yè)、金盟投資公司等大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,組織上海企業(yè)家為發(fā)展西部教育出錢出力。我曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)家十多次到貴州最貧困的農(nóng)村,實(shí)地走訪貧困學(xué)生家庭。他們紛紛慷慨解囊,解決學(xué)生家庭的實(shí)際困難,并為當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦希望小學(xué)捐款捐物。
三、 組織專家,強(qiáng)化評估,增強(qiáng)社會服務(wù)有效性
我認(rèn)為,民主黨派社會服務(wù)的生命力,在于服務(wù)的有效性。我在過去的社會服務(wù)工作中,只是通過問卷調(diào)查,了解受益對象的感受,來總結(jié)每一年的社會服務(wù)工作是否真正取得實(shí)效。這樣做,雖然有一定效果,但是畢竟不夠科學(xué)準(zhǔn)確。
2014年底,我們上海市浦東民進(jìn)區(qū)委邀請一批專家,對社會服務(wù)工作進(jìn)行研討,達(dá)成共識:社會服務(wù)要進(jìn)行規(guī)范化的評估,以增強(qiáng)工作的有效性。我們準(zhǔn)備自2015年起,正式啟動這項(xiàng)工作。
首先,制定社會服務(wù)工作的細(xì)則:包括選題的論證過程,選題的申報理由,擬定的工作流程(包括負(fù)責(zé)人)。
其次,確定項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)制,即每一個社會服務(wù)項(xiàng)目,由一個負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),包括選題申報、立項(xiàng)報告起草、項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)控等。
第三,過程性評估。項(xiàng)目實(shí)施中期,組織部分專家現(xiàn)場檢查,設(shè)計問卷,請受益單位填寫,并召開座談會,人員訪談等。最終,要給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中期評審報告,指出問題,建議措施等。
第四,終期評估。組織領(lǐng)導(dǎo)與專家,根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)書,逐項(xiàng)檢查項(xiàng)目完成情況,并組織到受益單位實(shí)地調(diào)研,根據(jù)綜合情況,對整個項(xiàng)目作出終極性評價,并記入社會服務(wù)檔案。