現任民進運城市委副主委，運城中農樂果業(yè)專業(yè)合作聯合社理事長的楊良杰通過運城民進果農服務站，依托強大的果業(yè)專家團隊，組建鄉(xiāng)土能人服務團隊，提出“果園提質增效，帶動果農致富”的總體目標，通過“果園間伐、有效防凍、科學疏果、合理套袋、水肥一體”等綜合管理措施，實施“專家常年下鄉(xiāng)、技術員進園蹲點、打造示范樣板工程”等具體的工作要求，從2004年到2014年十年間，共計建立中農樂蘋果、桃、杏、梨、棗、山楂、櫻桃等各類示范園2862個，帶動89600戶中農樂會員加入到中農樂“果業(yè)提質增效工程 ”中來。

目前，運城民進果農服務站的服務范圍已涉及全國20多個省，僅為山西運城、河南三門峽和陜西渭南黃河金三角果區(qū)服務的果協就有1169個、專業(yè)合作社217個，服務涵蓋的果農超過15萬戶，直接建有檔案能跟蹤服務到位的果農將近10萬戶。

2007年，楊良杰獲農業(yè)部頒發(fā)的“中國農村致富帶頭人”稱號；2008年9月運城中農樂果業(yè)專業(yè)合作社獲得了“中國食品示范單位”稱號；楊良杰獲“中國食品安全工程技術先進個人”的稱號；2008年5月，被山西省勞動競賽委員會記省一等功；2009年被運城市委市政府授予“熱愛運城共謀發(fā)展百名優(yōu)秀人才”；2010年被運城市委市政府授予“運城市特級勞?！?，被民進山西省委授予“社會服務工作先進個人”，被運城市委市政府授予“運城市拔尖人才”；連續(xù)第五年被運城市果業(yè)局授予全市果業(yè)科技服務先進個人；2011年獲山西省科技奉獻一等獎；2013年被授予“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；2013年中農樂被授予“山西省著名商標”稱號；2014年再次榮獲“山西省科技奉獻集體獎”。

中農樂的發(fā)展得到了各級領導的大力支持和重視，全國人大副委員長、民進中央主席嚴雋琪，全國政協副主席、民進中央副主席羅富和聽了中農樂的匯報后給予高度評價；原全國政協副主席、民進中央副主席懷西還高興地專門為中農樂題字，肯定這種服務模式；民進中央副主席、省政協副主席、民進省委主委衛(wèi)小春專門到中農樂辦公室看望工作人員，鼓勵大家更好地為三農服務。

楊良杰是如何做到這一切的呢？

第一，楊良杰堅持認為：在哪里扎下根，哪里才會開花結果。

20年前，1994年，剛畢業(yè)的他被新成立的果農報社招聘為編輯，負責比較棘手難搞的果業(yè)技術版。為了完成好任務，在學校學畫畫、搞藝術的他不懂技術，只能拜師學藝，積極聯系全國有名的專家，不是請教就是約稿。特別是來運城講課的專家，不論是課堂還是地頭，他都是從頭陪到尾。幾年下來，從本地農業(yè)推廣部門的技術員到中國農科院里的大專家，從田間地頭實干出的土專家到日本來華講學的洋專家，幾乎都成了他的好朋友。把這些大專家的先進經驗、實用技術通過報紙翻譯成農民能讀懂、用的上的實用技術，這一干就是十年。十年的下鄉(xiāng)實踐，十年的勤學苦練，十年的埋頭苦干，十年的揣磨鉆研，讓楊良杰收獲頗豐。10年間他共撰寫發(fā)表各類專業(yè)科普文章上千篇，與專家合著出版果業(yè)專業(yè)方面書籍十多部。在這個特殊的行業(yè)、特殊的環(huán)境里，他個人也成長為這個行業(yè)里的特殊人才，在果農心目中也成了果業(yè)專家，粉絲遍布果區(qū)，深受廣大果農的喜愛。至此，干了十年他才認清自己的價值，才慶幸自己選了個好行當。

第二，楊良杰通過行動為果農驗證：改變觀念是第一生產力。

2002年11月，由于《果農報》在行業(yè)的影響，為了擴大發(fā)展，與中國綠色食品協會合作，遷址北京中國農科院辦報，更名為《瓜果蔬菜報》。經多方考核篩選，楊良杰是原單位唯一被挑選的人員，工作半年后就被任命為副總編、執(zhí)行主編。作為來京工作條件，單位免費給一套120平米價值50多萬元的住房，現在可能已經值200多萬了，年薪10萬。他在北京一共工作了3年，有兩大收獲，一是農科院對面就是北京理工大學，再往北走點就是人大、北大、清華，空閑時間了他就同朋友鉆進北大、清華偷聽各種講座，從“經濟法基礎”到“創(chuàng)新經營”，從“西方微觀經濟學”到“市場營銷”。說起來很多人都不信，在北京呆了3年，他從沒到過任何景點參觀過，天安門也只是遠遠望上一眼，倒是利用業(yè)余時間學習取得了北京大學的本科文憑。在北京的第二個收獲就是觀念發(fā)生了巨大的變化，在全國農業(yè)領域的最高殿堂——中國農科院里工作，蔬菜所、作物所、土肥所就跑得多了，眼界更寬了；一方面是農科院所里的高新技術，一方面卻是他離得越來越遠迫切需要技術的農民。如何能更好地發(fā)揮他自身的專業(yè)技術推廣特長，在科技專家與廣大農民之間真正架起一座橋梁？為此，他決定返鄉(xiāng)，回運城，創(chuàng)建一個全新的科技推廣模式，繼續(xù)他的事業(yè)。所以，如果沒有北京這三年，他一沒那膽量和魄力，二沒那雄心和視野。北京之行，讓他的觀念徹底得以改變。

第三，楊良杰曾說：一個人腳下沾有多少泥土，他的收獲就會有多少。

楊良杰的創(chuàng)業(yè)之路雖然很艱辛，但卻得到了各方的大力支持，得到了果農的充分認可和信任。這是這么多年來他最大的收獲。

2004年10月他正式辭職，價值幾十萬元的住房和年薪10萬的穩(wěn)定收入隨著辭職書一下子沒了，但他覺得自己從沒有這么清醒過，因為他將要干一件意義更大的事。那就是在中國農科院里注冊了民營果樹科研所——北京中農樂果樹新技術研究所，作為聯絡全國專家的窗口。然后回到運城，成立了一個專門組織服務、指導基層合作社的新型組織——運城中農樂果業(yè)合作社。同時他充分發(fā)揮辦農業(yè)報刊的優(yōu)勢，與運城果業(yè)局聯合辦了一個專門服務會員的報刊《果業(yè)科技與信息》。剛開始創(chuàng)業(yè)時非常艱辛，多年積贊的一點錢，全購買了筆記本電腦、教學投影儀、數碼攝像機和照相機等，以前寬裕的日子一下子就緊巴起來，而且還需親朋好友的接濟。但這些都是次要的，中農樂全新的科技服務網絡很快就得到了發(fā)展。萬榮、臨猗、芮城、平陸四個大縣建立起工作站，每個工作站下又直接負責幾十甚至幾百個村莊。緊接著在甘肅靜寧、河北順平、河南三門峽也陸續(xù)建起了工作站。目前可以說是全國影響最大、組織服務人數最多的一個果業(yè)科技服務組織。

為了盡快把最先進的果樹管理新技術傳授給果農，打通農技服務最后一公里，讓它落地成根，楊良杰一班人把桃、蘋果的技術要領繪制成彩色掛圖，把老師在園里具體的操作刻錄成光盤，免費送給果農。幾年來，中農樂共贈送掛圖160多萬張、光盤10萬多套。這些技術掛圖常被果農張貼在炕頭或是果園看護房內。他們經常邊看著掛圖邊跟著學，就能管理好果樹。

有了正確的、實踐證明能為廣大果農帶來效益的果樹管理技術，如何有效突破瓶頸，快速傳播下去，讓技術和果農零距離，讓先進技術變成高效益，楊良杰的做法是：把鄉(xiāng)土能人組織起來，把示范園打造起來，讓中農樂的講師、技術骨干、示范園主通過培訓提升，通過理論武裝，然后進村入戶走進果園，把先進的技術送到田園地頭，看著它開花結果。10年來，楊良杰個人免費為果農講課就超過了2600場，受訓的果農超過150萬人次。有在大禮堂的千人培訓會，也有在農家坑頭上十多人的小培訓。有時安排不過來，一天要講三四場。病倒了，剛拔了針頭就又上了講臺；夏季晚上培訓完常常超過了十二點，由于疲憊開車出了三次車禍；時常因會場條件不好需要大聲喊叫，以至于落下了慢性咽炎的病根。在芮城山上大雪路滑，但果農已坐在課堂等著，他把車扔在半山上，步行上去搭老鄉(xiāng)的三輪車趕向會場；開車疲憊，在十字路口等紅燈睡著被警察叫醒過……據不完全統計，中農樂發(fā)展十年來，老師下鄉(xiāng)講課達69600場次，進園指導達82000人次；中農樂先后建設示范園2862個，幫扶打造各類高效示范園近1300個。因為樹形改造合理、投資力度加大、精品意識增強，這些示范戶均取得了令人稱贊的高效益，平均畝效益達1.5萬～3萬元。大量的“提質增效”示范戶在中農樂講師和基層果協會長的具體指導下，在示范園的榜樣示范和典型帶動下，果園面貌煥然一新，效益持續(xù)改善提升。常有人問楊良杰，你們這樣做動力是什么？他自豪的說，是果農豐收后的笑臉，是看見你拉著手不放的真誠，是豐收后幾百里趕來為你送點自家土特產的心意，更是果農自發(fā)贈送的一面面錦旗和一封封熱情洋溢的表揚信。

2014年，中農樂在所服務的15萬多戶會員中，按照“會員自報、講師考察、評定掛牌、品牌授權、協助銷售”的原則，中農樂評出了516個示范園。讓示范園遍地開花，讓每個中農樂會員村都有示范園來帶動，是中農樂一直關注的重點。因為有了示范園才有標桿，才有方向。在當前果業(yè)新形勢下，通過有效的技術貫徹，通過配套的綜合管理，通過積極的跟蹤服務，打造出一個、若干個，甚至一大批見了效益的示范園，就等于插起了一面面旗幟，就會在示范典型力量的帶動下，在實際效益的推動下，吸引更多的果農戶加入進來，形成合力，推動果業(yè)技術革新，帶動效益上升。中農樂現有15萬多戶會員，僅運城就有登記會員11萬多戶，按平均每戶3畝果園計，僅運城接受中農樂技術服務的果樹面積就接近35萬畝。2014年，中農樂和相關部門調查統計顯示，每戶會員每畝果園較上年平均多收入700元以上，總體增收超過了2億元。

當前，晉陜豫黃河金三角區(qū)域合作規(guī)劃獲批，這為運城果業(yè)發(fā)展再次帶來機遇，也為中農樂的跨躍式發(fā)展帶來機遇。如何更好地配合政府職能部門，發(fā)揮民間果業(yè)科技服務的力量，服務于黃河金三角三省四市800多萬畝果樹，使蘋果產業(yè)成為農民增收的突破口，已納入了楊良杰的視野和規(guī)劃。利用技術優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，推進果業(yè)標準化生產，擴大示范帶動作用，統一品牌市場銷售，帶領更多的果農走上果園畝效益過萬元的致富之路，是他和他的中農樂正付諸行動的利民之舉。

毫不自夸地說， 果農需要技術，需要信息，需要中農樂，需要楊良杰。他說自己二十年了也只干了這一件事，但所有人都認為他也干好了這件事。

他是不是該滿足了呢？是，有時候有一點點小滿足、小得意。但每次走進果園，每次下鄉(xiāng)回來，他說他的心情依然沉重，他依然能夠感覺到，農民與新技術的距離還很遠，技術的創(chuàng)新不但需要袁隆平這樣的大專家，仍然需要他楊良杰這樣的泥腿子，仍然需要楊良杰兩腳泥地去實踐、去總結、去推廣。

第四，楊良杰常告誡自己：中農樂在高墻大院里只會越來越枯萎，只有到田野里去，到果園去，她才會散發(fā)出泥土的芳香。

在北京時，楊良杰與中國農科院的幾位果樹專家，成立了中農樂果樹新技術研究所，不論是果園間伐、果實套袋，還是果樹花期防凍、提高坐果率，不論是果樹早期落葉和腐爛病的預防，還是果園標準化管理的實施和克服果樹大小年的研究，中農樂作為民間科研機構，可以說走在了技術研究和推廣的前列。如果說山西果業(yè)或者中國果業(yè)是一幅美麗的圖畫，所有人都深信一定有中農樂濃墨重彩的一筆。

除了中農樂果樹研究所（主要以研究蘋果、桃、梨為主），中農樂合作社成立之初，他們對杏樹技術也進行了長達3年的專門研究，并邀請6位全國杏樹專家、3位杏樹示范園主，成立了中農樂杏樹研究所。多年來，運城地區(qū)杏農在中農樂的高產栽培新技術的指導和影響下，改變了以往的“蘋果樹”式修剪管理手法，杏園效益大幅度提高。在夏縣胡張西下馮村，自1997年建起幾十個大棚后，杏農折騰了十年，不僅沒賺到錢，還要倒貼銀行貨款的利息。2008年該村接觸中農樂后，通過楊良杰和他的專家老師手把手的指導，至今大棚杏園畝效益?zhèn)€個都達3萬多元，50%戶達到了4萬元。原來棄園撂荒的大棚再次煥發(fā)了生機，新建大棚超過了百棚?？梢哉f，是一項新技術拯救了這個村的杏產業(yè)。

2013年，楊良杰在“兩會”上提出了“核桃發(fā)展熱的冷思考”，就當前核桃產業(yè)蓬勃發(fā)展背后的危機提出了自己的觀點。這不是一時頭腦發(fā)熱，而是他和中農樂專家4年研究、考察、示范的結果。這次發(fā)言引起了廣泛關注，他也成功地把大家的目光聚集到他們的基地。普通核桃園畝產不到百斤干核桃，而在他們的新品種、新樹形示范園，干核桃畝產突破了1千斤，畝效益平均2萬元以上，是常規(guī)核桃園的十倍以上。為了有效地總結這項技術，深入進行理論試驗研究，去年他們又成立了中農樂核桃研究所，并投資400多萬元在稷山建起了示范基地，他堅信，在稷王山下的這個基地和研究所，決不會辜負后稷之名。

去年，楊良杰又將6位員工分別派往青島維坊寒庭和四川西昌中農樂與青島蘇貝爾公司合建的葡萄基地，計劃今明兩年在運城成立中農樂葡萄研究所及示范基地……

可以這樣說，目前，中農樂果樹研究所、杏樹研究所、桃樹研究所、核桃研究所以及關聯基地已經在生產中發(fā)揮出了巨大的指導和示范效應，2015年年底中農樂葡萄研究所將會以全新的高科技高效益態(tài)勢呈現在廣大果農面前；五年以內，中農樂與北京豐民同和聯手的疏菜研究所、與北京金果樹研究中心聯手的櫻桃研究所以及關聯基地也將陸續(xù)落戶運城。楊良杰堅信，他所做的一切，都將為運城農業(yè)的發(fā)展，為廣大果農的增收起到積極的推動作用。也只有在為果農的增收致富中，他才能實現自己的人生價值。