傅天甫，福建春倫集團(tuán)的總裁，曾先后榮獲國家、省、市級名優(yōu)獎40多項。2011年，國際茶葉委員會授予春倫集團(tuán)“世界最具影響力品牌”企業(yè)稱號；2012年，在中國茶葉流通協(xié)會評出的中國百強(qiáng)茶企中，春倫名列第八位；2013年9月，在北美第四屆茶葉年會上，美國、加拿大茶葉委員會主席聯(lián)合授予春倫“中國茉莉花茶質(zhì)量最高榮譽(yù)獎”稱號。春倫茶葉不僅暢銷國內(nèi)，包括香港、澳門、臺灣等地區(qū)的各大商場，還出口至美國、俄羅斯、日本、歐盟、東南亞等國家和地區(qū)。目前，春倫集團(tuán)在全省各地建有9個基地，茶園4.2萬畝，茉莉花園7千畝，生態(tài)旅游觀光園8百畝；在全國主要大中城市開辟了200多家春倫茶葉專賣店和茗茶體驗店；在美國曼哈頓“紐約閩僑文化中心”設(shè)有常年展銷窗口。

　　茉莉花是在西漢的時候傳到福州，其制作工藝在宋代達(dá)到一個巔峰，曾大量出口于東南、歐洲及北美等國家，是海上絲綢之路的重要元素。傅天甫的老家在福州城門鎮(zhèn)，是個出花茶的地方，房前屋后都種著茉莉花。正是那清純幽遠(yuǎn)的香氣，蘊(yùn)育出近代兩個名人，一個是原國民黨海軍司令，后來又成為福建省人民政府副省長的陳紹寬；另一個是聞名世界的數(shù)學(xué)家陳景潤，他們都清正廉潔，剛正不阿。城門是個水美花香的地方，即便在痛革資本主義尾巴的“文化大革命”年代，城門鎮(zhèn)“傅安里”仍然種著大片的茉莉花田。農(nóng)民們采花、制茶，不為掙錢，只為這賡續(xù)千年的工藝能夠傳承下去。然而畢竟規(guī)模小，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以茶葉質(zhì)量良莠不齊。

　　茉莉花茶是福州人的發(fā)明，傅天甫的祖上世世代代都是做茉莉花茶的，種花、種茶、制茶、品茶、愛茶成為一種基因，融入傅家人的血液里。他的父親臨走前將兄弟倆叫到跟前，交代他們一定要把“生春源”這份祖業(yè)傳承下去，并發(fā)展起來。要感謝改革開放，感謝黨的好政策，感謝政府對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的扶持，“生春源”才有了發(fā)展的機(jī)會，才能一步一個腳印地將原來的小作坊發(fā)展成“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，一個具有價值達(dá)7.83億元的中國茶業(yè)品牌評估價位的春倫集團(tuán)總公司。但是，《春倫》的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順。上個世紀(jì)80年代，民營企業(yè)開始如雨后春筍般破土而出，各種茶葉紛紛興起，茉莉花茶的市場份額逐漸減少，特別是在1988年到1989，他的企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，口袋里竟一分余錢也沒有。母親拿出了她自己的所有私房錢，要他們守住誠信經(jīng)營的底線，決不能拖欠農(nóng)民的工資。是誠信經(jīng)營讓他們的生意有了轉(zhuǎn)機(jī)，并得到永續(xù)發(fā)展。

　　茉莉的香是一種清香，它蘊(yùn)育在花蕾中，直至開放那一瞬間才突然迸發(fā)出來，是一種發(fā)自花蕊深處的香味。所以，喝了茉莉花茶會覺得神清腦爽，久久縈繞在心頭。茉莉花具有如此高尚的品質(zhì)，所以做茉莉花茶的人也必須具備茉莉花的品質(zhì)，才能將花茶做到極致，將清香留在人間。傅家兄弟企業(yè)名為“春倫”，寓意一年四季在于春，抓住了春天，就抓住了生機(jī)；“倫”代表做人從事要講究倫理道德，人的品質(zhì)好了，產(chǎn)品自然就好。他是從農(nóng)村走出來的農(nóng)民企業(yè)家，小時候靠摘茉莉花交學(xué)費(fèi)，體會到生活的艱難。如今傅天甫富了，事業(yè)成功了，但他不能忘記是改革開放才有了他們民營企業(yè)的春天，所以要學(xué)會回報社會。嚴(yán)雋琪主席來“春倫”喝茶時說，一個人有了奉獻(xiàn)精神，就會覺得幸福；一個民族有了奉獻(xiàn)精神，就會得到振興；所以無論是個人還是企業(yè)，都要有奉獻(xiàn)精神，這樣傅天甫們的國家才能得到健康發(fā)展。嚴(yán)主席的講話給傅天甫很大的鼓舞，這些年，“春倫”始終牢記自己的社會責(zé)任，把奉獻(xiàn)放在首位。發(fā)展不忘父老鄉(xiāng)親；賺錢不忘扶貧濟(jì)困；成功不忘行業(yè)互助。

　　“春倫”集團(tuán)雖然是非公企業(yè)，但是企業(yè)內(nèi)建有中共黨委、工會。哥哥傅天龍是中共黨員，而他則是民進(jìn)省委會的常委。兄弟倆的特殊政治身份，構(gòu)成茶葉界絕無僅有的一對同時從事茶業(yè)的孿生兄弟，又同時蜚聲茶界，并在一家企業(yè)內(nèi)部實踐“多黨合作”，成為肝膽相照的好兄弟。

　　在開展支持新農(nóng)村建設(shè)中，“春倫”集團(tuán)利用多黨合作的優(yōu)勢，采用“企業(yè)中共黨支部+村支部”的方式，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，同時又利用黨派人才薈萃、信息資源豐富的優(yōu)勢，提高農(nóng)民的科學(xué)創(chuàng)新能力，通過村企互惠共贏理念的整合，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。傅天甫要求每一個中層干部要帶動10個家庭脫貧致富，引導(dǎo)農(nóng)民逐步實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)化。這樣既解決了集團(tuán)生產(chǎn)原材料來源，又達(dá)到以工哺農(nóng)幫助農(nóng)民增收的目的。更重要的是，農(nóng)民在自己家門口就能賺到錢，而且家人團(tuán)聚在一起，幸福指數(shù)大大增加，促進(jìn)了家庭的穩(wěn)定與社會的和諧。

　　在公益事業(yè)方面，“春倫”慷慨解囊，著力解決當(dāng)?shù)厝罕娚罘?wù)設(shè)施，青少年就學(xué)、勞動力就業(yè)、扶貧濟(jì)困等方面問題。傅天甫的母校城門中學(xué)是有著悠久歷史的學(xué)校，1996，城門中學(xué)建校100周年時，時任福建省委副書記、福州市委書記的習(xí)近平題辭“老校新枝，再創(chuàng)輝煌”。為了報答母校的培養(yǎng)之恩，他捐了30萬元對學(xué)校進(jìn)行維修，希望母校不辜負(fù)習(xí)總書記的期望，真正做到“老校新枝，再創(chuàng)輝煌”。

　　另外，“春倫”還參加了許多慈善活動，例如捐建希望小學(xué)，贊助省農(nóng)學(xué)院搞科研，每年給結(jié)對幫扶的葛嶺鎮(zhèn)九老村5萬元的幫扶經(jīng)費(fèi)；參加對貧困生的結(jié)對扶貧活動，資助貧困生圓大學(xué)夢等。更重要的是他們在輸血的同時，更注重造血式的扶貧。例如與九老村合作，開發(fā)溫泉等項目，帶動當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展；參加了農(nóng)業(yè)部組織的雅安地震災(zāi)區(qū)項目對接；將建立循環(huán)零排放的生產(chǎn)方式作為扶貧濟(jì)困的造血項目，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，發(fā)展農(nóng)村生態(tài)旅游，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。扶貧活動考量得不是能力的大小，而是奉獻(xiàn)之心的真誠與否，猶如茶的清香，源于一片片茶葉的聚合。如果能用愛心，引領(lǐng)更多的企業(yè)家也參加到各種公益活動中，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，也給貧困地區(qū)助一臂之力，那么他的內(nèi)心就能得到最大的安慰，這樣的扶貧就會長久。

　　傅天甫喜歡茉莉花茶，不光是它的那縷清香，更因為它源遠(yuǎn)流長的歷史。茉莉花茶很受臺灣人喜愛，而臺灣的凍頂烏龍茶又為大陸人所喜愛。于是雙方就有了需求，有了交流，生意做了，情感也融到一塊了，促進(jìn)了兩岸人民和平往來。全國人大常委會副委員長、民進(jìn)中央主席嚴(yán)雋琪的父親是嚴(yán)家顯先生，1940年他應(yīng)邀來福建創(chuàng)立福建省立農(nóng)學(xué)院，省立農(nóng)學(xué)院的427名畢業(yè)生中有180多人到臺灣工作，為臺灣農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)高等教育進(jìn)步作出了突出貢獻(xiàn)。如今，臺灣的農(nóng)業(yè)在世界上堪稱先進(jìn)，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。這真是一種歷史的輪回，說明兩岸人民同祖同根，永遠(yuǎn)不能分離。

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