圖為尹巖與臺(tái)灣著名出版人、唐山書(shū)店董事長(zhǎng)陳隆昊先生于015年春節(jié)學(xué)習(xí)考察唐山書(shū)店。

　　尹巖同志1987年加入中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)。28年來(lái)，尹巖同志在本質(zhì)工作崗位上勤勤懇懇勇于擔(dān)當(dāng)和付出，作為民進(jìn)會(huì)員她具有強(qiáng)烈的參政議政責(zé)任感?，F(xiàn)任遼寧出版集團(tuán)、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司所屬智品書(shū)業(yè)（北京）有限公司總經(jīng)理。在會(huì)內(nèi)擔(dān)任民進(jìn)遼寧省委委員、出版與傳媒專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任、民進(jìn)遼寧省委監(jiān)督委員會(huì)委員、民進(jìn)省直工委副秘書(shū)長(zhǎng)、民進(jìn)中央出版與傳媒專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。

　　一、參政議政方面的工作

　　多年來(lái)，尹巖同志積極參加民進(jìn)省委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，多次獲得民進(jìn)遼寧省先進(jìn)個(gè)人。以最近幾年來(lái)的參政議政情況為例：2014年，尹巖帶領(lǐng)下的出版專(zhuān)業(yè)委員會(huì)向民進(jìn)中央提交了《強(qiáng)化中小學(xué)圖書(shū)館裝備市場(chǎng)的管理》的提案，《健全大型停車(chē)場(chǎng)安檢機(jī)制加強(qiáng)公共安全技術(shù)防范保障》提案被遼寧省委統(tǒng)戰(zhàn)部采用?！都铀偻苿?dòng)賦予國(guó)有出版集團(tuán)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)出版資質(zhì)》提案被民進(jìn)中央采用。同年年10月，又向遼寧民進(jìn)省委提交了《關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題的研究》報(bào)告。12月，通過(guò)遼寧民進(jìn)省委提交了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)書(shū)屋建設(shè)的提案》，被民進(jìn)中央?yún)⒄h政部采用并提交到兩會(huì)。該提案獲得民進(jìn)中央優(yōu)秀提案二等獎(jiǎng)。2015年4月，向民進(jìn)省委提交了《推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》的調(diào)研報(bào)告。

　　尹巖同志因?yàn)楣ぷ餍枰?，在北京和沈?yáng)兩地往返。在北京期間，作為民進(jìn)中央出版?zhèn)髅綄?zhuān)委會(huì)委員，她積極參加專(zhuān)委會(huì)組織的調(diào)研、座談活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。

　　除此之外，尹巖同志注重積極發(fā)展年輕的出版界會(huì)員。由于遼寧出版界別的會(huì)員幾經(jīng)企業(yè)改革和變化后，大都離開(kāi)原來(lái)崗位，離開(kāi)所屬專(zhuān)業(yè)范圍，幾層組織建設(shè)和發(fā)展受到一定影響。尹巖同志近年來(lái)，從工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批對(duì)民進(jìn)組織向往的優(yōu)秀編輯，并推薦他們加入了中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)。

　　二、本職工作

　　2011年11月份，在企業(yè)面臨及特殊狀態(tài)的關(guān)頭，接收集團(tuán)安排，接收公司的運(yùn)營(yíng)。她敢于正面壓力、克服困難，擔(dān)當(dāng)在先。

　　在2012年7·21特大水災(zāi)發(fā)生的當(dāng)天，不顧個(gè)人安危，帶領(lǐng)兩名員工奔赴位于重災(zāi)區(qū)的臺(tái)湖庫(kù)房，在暴雨中穿行3個(gè)多小時(shí)，堅(jiān)守庫(kù)房4個(gè)小時(shí)，直到確認(rèn)庫(kù)房沒(méi)有危險(xiǎn)后才撤離。2012年9月份，在庫(kù)房搬遷的緊張時(shí)期，尹巖同志堅(jiān)持在搬家現(xiàn)場(chǎng)與同志們并肩作戰(zhàn)，每天晚上到家時(shí)已是午夜時(shí)分，早晨不到6點(diǎn)就驅(qū)車(chē)趕往庫(kù)房；在啟動(dòng)公司的過(guò)程中，需要有各種各樣的投入，尹巖同志和副總連續(xù)三個(gè)月不領(lǐng)工資，以省下來(lái)的資金保證給員工們開(kāi)資。

　　善于利用公司原有的圖書(shū)資源，抓住館配圖書(shū)的機(jī)遇。在沒(méi)有資金、暫時(shí)沒(méi)有生產(chǎn)能力的情況下，整合市場(chǎng)影響力較大的品種，與館配商接觸，一次性簽訂了200萬(wàn)元的合同。使公司暫時(shí)度過(guò)了沒(méi)有人才、缺少資源、無(wú)生產(chǎn)能力并面臨資金短缺的難關(guān)。

　　努力為公司未來(lái)的選題資源做積極開(kāi)拓。與柏楊夫人簽訂了《柏楊白話(huà)版資治通鑒》《通鑒紀(jì)事本末》等113個(gè)品種。

　　帶領(lǐng)公司通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。向優(yōu)秀的發(fā)行企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)積極的準(zhǔn)備和努力，于8月上旬通過(guò)了ISO 9001(質(zhì)量管理體系)，ISO 14001（環(huán)境管理體系），OHSAS 18001（職業(yè)安全健康與安全）認(rèn)證。

　　為公司經(jīng)營(yíng)范圍的增項(xiàng)。在原有的基礎(chǔ)上，增加了版權(quán)貿(mào)易、組織文化交流、平面設(shè)計(jì)，紙張銷(xiāo)售等等項(xiàng)目。為今后企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打下必要的基礎(chǔ)。

　　摸清家底，查清庫(kù)存。對(duì)上架圖書(shū)進(jìn)行徹底的盤(pán)點(diǎn)，錄入系統(tǒng)。國(guó)慶節(jié)后，智品全力以赴盤(pán)點(diǎn)新庫(kù)房里的好書(shū)，對(duì)家底有了一個(gè)徹底的了解。與軟件公司簽訂協(xié)議配合硬件進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，為下一步做到賬賬相符、賬實(shí)相符、按貨架管理打下基礎(chǔ)。

　　積極探索盈利模式。接收工作結(jié)束，智品公司全面進(jìn)入自主經(jīng)營(yíng)。一是根據(jù)以往北京地域優(yōu)勢(shì)，立足于以萬(wàn)卷公司出版資源與民營(yíng)公司合作出版收取管理費(fèi)用作為公司的盈利模式之一。二是為慈善捐贈(zèng)圖書(shū)的單位采購(gòu)圖書(shū)、消化現(xiàn)有庫(kù)存。三是在館配和農(nóng)家書(shū)屋方面有所突破。爭(zhēng)取到了智品公司以獨(dú)立單位上報(bào)農(nóng)家書(shū)屋選題的資格，一舉中標(biāo)遼寧省農(nóng)家書(shū)屋12個(gè)品種，碼洋達(dá)319萬(wàn)元。

　　出版《柏楊白話(huà)版資治通鑒》館配版。智品公司的老庫(kù)存幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而《柏楊白話(huà)版資治通鑒》館配版的面世可以以新代舊，適當(dāng)?shù)貛?dòng)老庫(kù)存圖書(shū)的銷(xiāo)售。

　　引進(jìn)人才，為專(zhuān)有渠道開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件。智品在成長(zhǎng)過(guò)程中，需要不斷地經(jīng)歷、不斷地修正，人才也是一樣。及時(shí)引進(jìn)了一個(gè)在政府及社區(qū)有資源的業(yè)務(wù)員，加大社區(qū)書(shū)屋和館配發(fā)行的力度。

　　在經(jīng)營(yíng)中，尹巖同志們充分認(rèn)識(shí)到北京作為經(jīng)濟(jì)文化中心的資源優(yōu)勢(shì)，積極與文化公司建立合作出版關(guān)系。主動(dòng)為他們策劃選題、制作排版，把擁有的資源變成利潤(rùn)。對(duì)原有選題資源做升級(jí)換代。

　　積極開(kāi)拓社區(qū)書(shū)屋的招投標(biāo)市場(chǎng)。先后去往大連、丹東、本溪、沈陽(yáng)、錦州、葫蘆島、朝陽(yáng)、阜新、北票、鞍山、營(yíng)口、遼陽(yáng)、鐵嶺等地，克服困難、不辭辛苦，在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，收獲了數(shù)百萬(wàn)元的配書(shū)業(yè)績(jī)。

　　出版柏楊先生的系列作品《柏楊白話(huà)版資治通鑒》《通鑒紀(jì)事本末》，形成市場(chǎng)上獨(dú)有的原創(chuàng)性資源。開(kāi)發(fā)少兒讀書(shū)系列《熊貓吉吉》《語(yǔ)文世界里的漢字國(guó)》、歷史系列《歷朝通俗演義》、時(shí)尚類(lèi)單行本《出走》、《青少年心理自助讀本——知我少年心》、文學(xué)名家系列《莎士比亞戲劇集》《魯迅作品集》、書(shū)法教材系列《小學(xué)生書(shū)法練習(xí)指導(dǎo)》。

　　為了減少庫(kù)存年久圖書(shū)所帶來(lái)的潛虧，尹巖同志們用新選題開(kāi)發(fā)和原有選題的升級(jí)改造以及外采圖書(shū)銷(xiāo)售后取得的利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損，同樣取得預(yù)期效果。

　　引進(jìn)人才，開(kāi)發(fā)書(shū)法教材。下半年與中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)書(shū)法考級(jí)中心合作，編寫(xiě)并出版《硬筆書(shū)法考級(jí)教材》，同時(shí)出版衍生產(chǎn)品?？技?jí)中心發(fā)行考級(jí)教材，效益有所保證。

　　建立公共閱讀平臺(tái)、網(wǎng)站、網(wǎng)店、參與資源整合、舉辦讀書(shū)會(huì)等，利用新媒體做好智品書(shū)業(yè)的圖書(shū)宣傳和銷(xiāo)售工作，影響越來(lái)越好。為了給員工做出榜樣，尹巖同志本人多次在、北京、沈陽(yáng)兩地舉辦智品圖書(shū)讀書(shū)會(huì)，請(qǐng)熱心讀者寫(xiě)書(shū)評(píng)，在媒體和平臺(tái)上發(fā)表。

　　與沈陽(yáng)市教育研究院合作，發(fā)起引領(lǐng)閱讀的公益活動(dòng)。在社會(huì)、學(xué)校、媒體中引起很大反響。智品公司為引領(lǐng)全民閱讀、提升國(guó)民素質(zhì)方面所做的工作得到沈陽(yáng)市民的認(rèn)可。尹巖同志本人自掏腰包為每周六舉辦的讀書(shū)會(huì)提供35本推薦閱讀的圖書(shū)，贈(zèng)送給參與讀書(shū)會(huì)的讀者，為助推全民閱讀盡一份力量。

　　2015年，尹巖同志再接再厲帶領(lǐng)全體員工完成了年初承諾的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。