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李中國:省級統(tǒng)籌,校地協(xié)同是地方高校教師供給困境的破解之策

發(fā)布時間:2016-09-07  來源:民進中央?yún)⒄h政部

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  地方高校作為教師教育的主力軍,肩負著為基礎教育等培養(yǎng)供給合格教師的神圣使命。近年來,隨著基礎教育課程改革的日益深化和社會對優(yōu)質(zhì)教育訴求的持續(xù)攀升,地方高校教師培養(yǎng)供給側面臨著供給結構失衡、供給組織消散、供給質(zhì)量滑坡等突出問題,直接影響到教師隊伍建設的質(zhì)量與進程,亟需剖析與解決。

  據(jù)調(diào)查,教師供給困難是面臨做大困境。

  一是供給結構失衡。主要表現(xiàn)在:產(chǎn)能過剩;性別失衡嚴重;學科分布不合理。相關學科教師短缺嚴重影響著中小學教學質(zhì)量,也對中小學生的全面發(fā)展造成不利的影響。

  二是供給組織消散。主要表現(xiàn)在:教師教育中心地位喪失;培養(yǎng)組織肢解;實訓基地缺損;建設缺損。

  三是供給質(zhì)量滑坡。新任教師崗位勝任力堪憂。一是學非所教;二是教無辦法;三是技能面窄。

  通過分析,教師供給困境的原因主要有:

  一是省級統(tǒng)籌主體缺位,供需結構難以契合。供源于需,科學的供給結構取決于在明確需求結構的基礎上進行的有效統(tǒng)籌。但高等院校與地市人社、編制部門之間沒有行政隸屬關系,統(tǒng)籌教師供需雙方的省級主體缺位,有效的教師供需信息網(wǎng)絡平臺沒有建立,雙方對教師供需信息的掌握存在著極大的不對稱。

  二是新型教師教育體系建設滯緩,供給載體乏力。建設什么樣的現(xiàn)代教師教育體系仍舊迷茫;誰來建設新型教師教育體系沒有明確;對如何確保師范生的培養(yǎng)供給質(zhì)量缺乏監(jiān)管;

  三是校地協(xié)同培養(yǎng)執(zhí)行不力,效果不明顯。主要表現(xiàn):協(xié)同培養(yǎng)的機制缺乏監(jiān)管;協(xié)同培養(yǎng)內(nèi)容不夠全面。

  為此,破解教師供給困境的策略有:

  一是強化省級統(tǒng)籌,充分發(fā)揮省級人民政府統(tǒng)籌教師工作的特有功能與上位優(yōu)勢。以省為單位研究教師供給,有利于因地制宜,增強實效性,克服“一刀切、齊步走”。

  二是明確責任主體,統(tǒng)籌省級有關部門的教師供給職能。在省級教育體制改革領導小組下設立教師工作領導小組。統(tǒng)籌、規(guī)劃、設置教師、學科、專業(yè)布局,整合優(yōu)化優(yōu)質(zhì)教師教育資源,創(chuàng)新資源共享機制。

  三是加強“校地”協(xié)同,推進新型教師教育體系建設。 整合高校內(nèi)部教師教育資源,建立教師教育學院;優(yōu)化高校和地方教師教育資源,建立省級教師教育基地;整合區(qū)縣教師教育資源,建立縣級教師教育基地;遴選優(yōu)質(zhì)特色學校,健全實踐實訓基地。

  四是改革生源遴選方式,提高生源質(zhì)量。設置免費(公費)師范生培養(yǎng)計劃,實行提前批次錄??;實行初中起點六年、七年一貫制訂單式培養(yǎng),招錄優(yōu)秀初中畢業(yè)生;實行“大類招生、二次選拔、分段培養(yǎng)”的方式,選拔優(yōu)秀在校大學生進入師范類專業(yè)學習;保障男性生源比例,克服性別失衡;實行“高考、會考、面試”相組合的“三位一體”招生機制,把高考成績、會考成績、面試成績按5:2:3的比例,匯成高校招生總成績。

  五是創(chuàng)新教師培養(yǎng)模式,提高協(xié)同效果。強化用戶意識,凸顯政府統(tǒng)籌職能,建立政府、高校、中小學校(GUS)三方聯(lián)動機制,深化全面合作內(nèi)容,提升教師培養(yǎng)質(zhì)量。重點推進校地聯(lián)盟系列活動:校地聯(lián)盟-課堂對接;校地聯(lián)盟-協(xié)同教研;校地聯(lián)盟-兼職任教;校地聯(lián)盟-資源共建。

  六是強化實踐實訓,提升從教素養(yǎng)。整體設計實踐教學環(huán)節(jié)。把教育實踐貫穿教師培養(yǎng)全過程,促進理論與實踐的深度融合;構建全方位實踐內(nèi)容。豐富師范生的教育實踐體驗,提升教育實踐效果;創(chuàng)新實踐實訓形式:積極開展實習支教和置換培訓、開發(fā)優(yōu)質(zhì)教育實踐資源、建設師范生自主研訓與考核數(shù)字化平臺、探索全息角色扮演實戰(zhàn)演練模式、拓寬教育實踐渠道,開闊師范生視野。

 ?。ㄗ髡呦蹬R沂大學教育學院院長、教授;中國教育政策研究院博士后。本文有刪減。)

作者:李中國     責任編輯:谷然