邱江霞2000年到民進(jìn)中央機(jī)關(guān)工作，歷經(jīng)了辦公廳、宣傳部、組織部三個(gè)部門的工作崗位，現(xiàn)任民進(jìn)中央組織部會(huì)員處處長。

　　一、探索工作規(guī)律，找準(zhǔn)個(gè)人定位。

　　組織部會(huì)員處主要負(fù)責(zé)全會(huì)會(huì)員的管理、培訓(xùn)、推薦、選撥等方面的工作，是會(huì)中央服務(wù)會(huì)員、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要窗口之一。十幾年來，邱江霞努力在看似紛繁的具體事務(wù)中尋找黨派機(jī)關(guān)特別是組織部門工作的規(guī)律，不斷校正目標(biāo)、調(diào)整心態(tài)，努力走向思想上和業(yè)務(wù)上的成熟：針對(duì)機(jī)關(guān)工作政治性強(qiáng)的特點(diǎn)，邱江霞認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)一戰(zhàn)線和多黨合作理論，掌握各項(xiàng)組織工作文件精神，了解組織和干部管理程序，把每一次聆聽會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)講話、陪同領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話的過程，都當(dāng)做豐富組織人事工作經(jīng)驗(yàn)、提高政治理論水平的課堂。針對(duì)機(jī)關(guān)工作服務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，邱江霞努力做到“敏于行、慎于言”，用組織部門作為“會(huì)員之家”的要求來衡量和規(guī)范自己的言行，無論是向地方組織安排傳達(dá)工作，還是接待基層來訪人員，都盡力做到帶著感情、換位思考、理解包容。針對(duì)機(jī)關(guān)工作事務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，邱江霞常用“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易”的古訓(xùn)來激勵(lì)自己，工作中不拒絕做小事，無論是基礎(chǔ)的組織數(shù)據(jù)整理儲(chǔ)備工作，還是各類繁雜的會(huì)務(wù)籌備工作，邱江霞和同事們都事無巨細(xì)，認(rèn)真耐心地完成。

　　二、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)磨練，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和能力。

　　在組織部工作期間，邱江霞從最基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)填表和繁瑣的電話聯(lián)絡(luò)工作，到能夠準(zhǔn)確掌握各類重點(diǎn)會(huì)員的基本信息、各省級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子基本狀況；從最基本的檔案管理和批復(fù)起草，到能夠參與或執(zhí)筆部門各項(xiàng)重要文字材料；從做好自己的一點(diǎn)點(diǎn)份內(nèi)工作，到能夠作為一名處長團(tuán)結(jié)一個(gè)處室的同志完成一個(gè)較大規(guī)模會(huì)議或培訓(xùn)班的任務(wù)，邱江霞力求使自己走過的每一步都腳踏實(shí)地。邱江霞牽頭了多個(gè)各類培訓(xùn)班培訓(xùn)班、座談會(huì)、專題會(huì)議的組織策劃、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；連續(xù)多年參加全會(huì)工作報(bào)告、代表大會(huì)報(bào)告起草工作，起草了組織部組織的各類會(huì)議活動(dòng)的講話和致辭的初稿百余篇，鍛煉了文字表達(dá)能力；跟隨會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人深入省市級(jí)組織調(diào)研，參加會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)和組織部負(fù)責(zé)人與地方統(tǒng)戰(zhàn)部、地方領(lǐng)導(dǎo)班子的談話溝通，或參與處理地方組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題，這些既使邱江霞有機(jī)會(huì)更加全面深入了解全會(huì)和地方組織情況，又學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與人溝通交流談話的藝術(shù)。邱江霞深刻感到，扎實(shí)的文字與數(shù)字基本功、良好的溝通交流能力是勝任組織工作、提高服務(wù)水平的重要保證。只有不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和水平，才有可能獲得一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任，才有可能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成工作任務(wù)。

　　三、履行職責(zé)，發(fā)揮好處長作用。

　　履行處長職責(zé)的過程，就是與人為“共”的過程，對(duì)上做好部門負(fù)責(zé)人的助手，對(duì)下帶好處室隊(duì)伍。邱江霞在工作中注意做到 “放手”而不“脫手”，整體進(jìn)程親自謀劃，關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，具體細(xì)節(jié)舍得放手。把握好分工與合作的關(guān)系，平時(shí)工作明確分工、各負(fù)其責(zé)，緊急情況和復(fù)雜任務(wù)時(shí)引導(dǎo)處室同志迅速融入合作的環(huán)境，樹立協(xié)作意識(shí)、補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。處理好“共”優(yōu)點(diǎn)與“容”缺點(diǎn)的關(guān)系，寬容人之所短，發(fā)揮人之所長，不求全責(zé)備，客觀公正地看待和評(píng)價(jià)處室同志，最大程度地凝聚內(nèi)部力量。建立團(tuán)隊(duì)合作的安全感，努力做到推功攬過，敢負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)，使處室同事感受到理解和尊重，引導(dǎo)大家增強(qiáng)責(zé)任感，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。