民進(jìn)五年來(lái)，民進(jìn)北京市委辦公室堅(jiān)持以民進(jìn)北京市十四屆委員會(huì)的全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入領(lǐng)會(huì)嚴(yán)雋琪主席關(guān)于加強(qiáng)我會(huì)機(jī)關(guān)建設(shè)的講話精神，全面落實(shí)民進(jìn)十一大和民進(jìn)十三屆五中全會(huì)提出的機(jī)關(guān)工作任務(wù)，按照嚴(yán)雋琪主席“陽(yáng)光、高效、規(guī)范、和諧”的要求、劉新成主委“忠于職守”的行政文化和龐麗娟主委“機(jī)關(guān)一盤棋”的工作理念，以服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)中國(guó)特色社會(huì)主義學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為主線，悉心打造一支積極向上、敬業(yè)務(wù)本、團(tuán)結(jié)協(xié)作的辦公室團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各項(xiàng)資源，扎實(shí)助力機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量與實(shí)效。

　　一、核心引領(lǐng)是門，構(gòu)建崗位職責(zé)新秩序

　　每支健康高效的團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)核心，這是辦公室工作的入門之道。在機(jī)關(guān)專職領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)兄弟部門的幫襯下，民進(jìn)北京市委辦公室通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，依托一正兩副三位辦公室主任的老班子構(gòu)架出辦公室領(lǐng)導(dǎo)核心新秩序。必須帶頭。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)核心，更需要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，公務(wù)員的法規(guī)、機(jī)關(guān)的制度、辦公室的規(guī)矩、學(xué)習(xí)實(shí)踐兩手抓，主任們必須帶頭堅(jiān)守，德能勤績(jī)廉樣樣做表率。加強(qiáng)謀劃。每周的一頭一尾辦公室要召開“主任會(huì)”，傳達(dá)辦公會(huì)精神、研究本周和下周工作，關(guān)注各項(xiàng)工作進(jìn)展。做到工作謀劃在前，思想統(tǒng)一在前，相互溝通在前，同時(shí)定期召開“專項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)”和“辦公室全體會(huì)”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力強(qiáng)、落地要實(shí)、監(jiān)管到位，切實(shí)貫徹“一張藍(lán)圖繪到底，一根桿子插到底”的精神。密切分工。三位主任分管人、財(cái)、物三塊工作，崗位職責(zé)上相互配合、相互制約又互相監(jiān)督，形成辦公室主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副主任負(fù)工作責(zé)任，辦事干部負(fù)具體責(zé)任的責(zé)權(quán)義務(wù)體系。良性互動(dòng)。辦公室鼓勵(lì)干部之間的相互交流與合作，尤其鼓勵(lì)重點(diǎn)崗位之間的合作與補(bǔ)臺(tái)，盡可能避免工作交叉中的“灰色地帶”，化解矛盾減少誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。勤于梳理。從2015年開始，辦公室開展為期三年的人、財(cái)、物重點(diǎn)工作梳理，從理念、制度、執(zhí)行三個(gè)層面鞏固基礎(chǔ)、強(qiáng)化落實(shí)、前瞻未來(lái)。創(chuàng)新協(xié)調(diào)。近年來(lái)，隨著各種會(huì)議、活動(dòng)的增多以及服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，辦公室的日常工作已不滿足于一般性的綜合協(xié)調(diào)，更要主動(dòng)探索創(chuàng)新機(jī)制。辦公室長(zhǎng)期內(nèi)設(shè)“會(huì)務(wù)組”，負(fù)責(zé)民進(jìn)北京市委機(jī)關(guān)所有會(huì)議的會(huì)服工作；辦公室建立微信機(jī)關(guān)群、辦公室干部群和主任群，隨時(shí)溝通信息召開線上會(huì)議；辦公室精細(xì)調(diào)整溝通、登記、報(bào)備業(yè)務(wù)，提高合作時(shí)效，減少業(yè)務(wù)矛盾。

　　二、建章立制是根，助推高效機(jī)關(guān)新體系

　　規(guī)范先行。機(jī)關(guān)的制度建設(shè)是辦公室的主要職責(zé)之一，辦公室把制度建設(shè)作為機(jī)關(guān)安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。截至到2016年，辦公室牽頭已形成由人事管理制度、財(cái)務(wù)后勤制度、文秘管理制度、信息化管理制度等構(gòu)成的44項(xiàng)制度體系。近年來(lái)，隨著人財(cái)物管理的日趨嚴(yán)格與規(guī)范，辦公室修訂制度8項(xiàng)，新增加制度5項(xiàng)。程序保證。修訂制度與新規(guī)范的建立需要共識(shí)、溝通、理解與支持，在一項(xiàng)制度從起草到落地再到長(zhǎng)效運(yùn)行過程中，辦公室更注重制度建立本身的規(guī)范性，即重視流程與程序。每一項(xiàng)制度從誕生到落地，視制度的重要程度，要經(jīng)過辦公室研究初稿、二稿征求各部門意見、三稿征求專職領(lǐng)導(dǎo)意見、四稿征求領(lǐng)導(dǎo)班子意見、五稿上會(huì)征求意見等一套流程，制度一旦落地必須生根，從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部都一絲不茍地堅(jiān)決貫徹毫不妥協(xié)。制度建立的流程也同時(shí)促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作流程的規(guī)范化。近年來(lái)，辦公室對(duì)接觸面廣、關(guān)注度高、涉及全局性協(xié)作性的基本流程切實(shí)加大規(guī)范化工作，比如借款和報(bào)銷，進(jìn)行重新梳理和規(guī)范，明確前后和各自責(zé)任、強(qiáng)化權(quán)限與義務(wù)、將制度具體化流程化，消除一切風(fēng)險(xiǎn)隱患?？茖W(xué)高效。在修訂原有規(guī)章制度的同時(shí)，辦公室在機(jī)關(guān)運(yùn)行和日常工作中重點(diǎn)關(guān)注制度間的相互制約、相互配合，關(guān)注制度間的協(xié)調(diào)一致，比如考勤制度與人事考核制度密切相關(guān)，信息化制度與機(jī)關(guān)安全制度相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)管理制度與固定資產(chǎn)制度相互制約，學(xué)習(xí)制度與干部晉升制度相互印襯。由此形成一套閉合的、聯(lián)動(dòng)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，在機(jī)關(guān)運(yùn)行上節(jié)省了人力物力和精力，更提高了工作效率，達(dá)到機(jī)關(guān)高效運(yùn)行的目的。

　　三、干部培養(yǎng)是本，打造機(jī)關(guān)后勁新面貌

　　制度執(zhí)行靠人，文化建設(shè)靠人，機(jī)關(guān)發(fā)展靠人，人是機(jī)關(guān)工作的根基，辦公室策劃牽頭人事工作，為機(jī)關(guān)輸送培養(yǎng)高素質(zhì)干部做貢獻(xiàn)。干部晉升方面，一是要求因需設(shè)崗，明確職責(zé)。通過各種形式的宣傳教育，明確新崗位、新起點(diǎn)、新要求，以促進(jìn)全局工作，形成人才新格局為目標(biāo)；二是要求敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)。辦公室在制定工作方案時(shí)，把忠于職守、敬業(yè)愛崗、勇于擔(dān)當(dāng)、關(guān)注能力體現(xiàn)在字里行間；三是鼓勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì)進(jìn)取。鼓勵(lì)優(yōu)秀是以干部以往的工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)作為晉升的依據(jù)，把想干事、能干事、干成事的干部選拔出來(lái)；激勵(lì)進(jìn)取就是通過晉升工作，實(shí)現(xiàn)明確努力方向、激勵(lì)廣大干部活力與積極性的效果。干部掛職方面，掛職是民進(jìn)北京市委辦公室結(jié)合上級(jí)精神近年來(lái)重點(diǎn)開展的工作。目前參加掛職的干部達(dá)到9名，掛職的崗位以大國(guó)企和街道的組織、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳為主。在掛職工作中，辦公室制定方案，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的崗位履職，掛職前領(lǐng)導(dǎo)要逐一談話，提出履職要求，比如在掛職期間進(jìn)行某一方面的調(diào)研，在掛職結(jié)束要撰寫調(diào)研報(bào)告，使掛職干部一崗雙責(zé)，達(dá)到能力提升的目的。干部輪崗方面，民進(jìn)北京市委堅(jiān)持把輪崗作為干部培養(yǎng)的主要形式之一，突出輪崗的計(jì)劃性和干部隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)性。近年來(lái)辦公室通過招錄和其他方式，將一批素質(zhì)高能力強(qiáng)的干部輸送進(jìn)入機(jī)關(guān)，在日常工作中，上到專職領(lǐng)導(dǎo)下到各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)干部的能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)觀察，發(fā)現(xiàn)其特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，通過適當(dāng)輪崗強(qiáng)化其能力的進(jìn)一步提升，從而使其更加愛崗敬業(yè)，成為黨派機(jī)關(guān)里的“通才”。下基層也是干部培養(yǎng)的又一方式，使機(jī)關(guān)干部的梯隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)出具有后勁的新面貌。

　　四、工作作風(fēng)是魂，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量新常態(tài)

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為助力學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，扎實(shí)樹立起埋頭苦干、服務(wù)優(yōu)良、績(jī)效顯著的新形象。辦公室通過抓學(xué)習(xí)教育、抓自查整改、抓制度建設(shè)、抓監(jiān)督查處、抓成果鞏固來(lái)提倡協(xié)作之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)、精細(xì)之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)；制定學(xué)習(xí)制度強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，組織辦公室干部學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話、嚴(yán)主席重要講話、劉新成主委《忠于職守：亟待建構(gòu)的行政文化》和龐麗娟主委《機(jī)關(guān)一盤棋》的重要講話精神以及首都發(fā)展新形勢(shì)，通過多種形式加強(qiáng)理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)一步端正態(tài)度提高覺悟。提升服務(wù)。辦文、辦會(huì)、辦事、辦公是辦公室干部的基本功，是參政黨機(jī)關(guān)干部全局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)效意識(shí)的集中體現(xiàn)。辦公室提倡今天的事情今天辦、敏感的事情慎重辦、重大的事情協(xié)作辦、棘手的事情盡心辦，服務(wù)水平在近年有了切實(shí)提高，每位干部都時(shí)刻有個(gè)信念，那就是任務(wù)重壓不垮、辦法總比困難多，實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到工作作風(fēng)是服務(wù)水平穩(wěn)步提升的根本保證。形成長(zhǎng)效。服務(wù)絕不是短期行為，而是一以貫之良好工作作風(fēng)的體現(xiàn)。辦公室強(qiáng)調(diào)“成全”是服務(wù)的本質(zhì)，號(hào)召全體干部用“三嚴(yán)三實(shí)”來(lái)要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)的做人、謀事、立身，要求每位干部把制度放在心上，把事務(wù)抓在手上，把態(tài)度擺到位上，立足機(jī)關(guān)發(fā)展、部門需求、履職助力這三點(diǎn)一面把成果做到點(diǎn)上。

　　綜上，近年來(lái)民進(jìn)北京市委會(huì)辦公室在學(xué)習(xí)中練內(nèi)功，在內(nèi)功中求提高，在提高中抓服務(wù)，在服務(wù)中增團(tuán)結(jié)，形成了一支積極進(jìn)取、和諧高效的戰(zhàn)斗集體，不斷增強(qiáng)辦公室為機(jī)關(guān)服務(wù)的統(tǒng)籌樞紐功能。2017年，民進(jìn)北京市委辦公室將以換屆工作為契機(jī)，以民進(jìn)中央“機(jī)關(guān)建設(shè)主題年”為抓手，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)明確方向，為助力高水平的學(xué)習(xí)型服務(wù)型參政黨機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)而努力。