徐士龍，上海港灣軟地基處理工程（集團(tuán)）有限公司總裁，他自主研發(fā)的“軟地基加固新技術(shù)—高真空擊密法”技術(shù)，不僅大幅減少在軟地基上建筑的成本和時(shí)間，更以節(jié)能減排、綠色環(huán)保的效果獲得了海內(nèi)外的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“土建行業(yè)袁隆平”。作為公司總裁，他重視人才與制度建設(shè)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；作為民進(jìn)會(huì)員，他勤于修身，積極履行自身職責(zé)，為國家社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　刻苦鉆研，寶劍鋒出

　　1999年，多年從事軟地基處理技術(shù)的徐士龍憑著對軟地基加固技術(shù)的一腔熱情下海創(chuàng)業(yè)，從江陰來到上海從事港口碼頭建設(shè)等工作。上海地處長江口，地質(zhì)普遍比較松軟，又處于經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)的高峰時(shí)刻，軟地基處理技術(shù)有著廣闊的市場空間和機(jī)遇。但要在類似沼澤地、沙灘灘涂等軟地基上建設(shè)高樓大廈，按照徐士龍形象的比喻就是把“嫩豆腐”變成“老豆腐”乃至又干又硬的豆腐干，其難度可想而知。往地基里澆灌水泥的傳統(tǒng)做法，不僅成本高、耗時(shí)長，而且污染嚴(yán)重，應(yīng)用局限性大。然而新技術(shù)的研發(fā)往往是寂寞又充滿艱辛，尤其是軟地基處理這樣的世界性難題，過程中的困難和挫折大概只有親歷其中的當(dāng)事者才能真正明白。在經(jīng)過了無數(shù)次的失敗后，他終于摸索出一套利用真空壓力差原理減少軟地基含水量的處理方法，并成功申請國家專利。這項(xiàng)“高真空擊密法”新技術(shù)，不僅造價(jià)比傳統(tǒng)做法節(jié)約30%以上，還能縮短50%的工期，更具有傳統(tǒng)做法難以匹敵的質(zhì)量和環(huán)保優(yōu)勢，可謂將軟地基處理技術(shù)帶入了一個(gè)新的時(shí)代。但光有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得有實(shí)踐的成果和經(jīng)驗(yàn)才能讓人信服，才能真正將這項(xiàng)新技術(shù)推向更廣闊的市場。于是，徐士龍和他的團(tuán)隊(duì)又開始了推介新技術(shù)的過程。由于建筑行業(yè)都是事關(guān)重大的項(xiàng)目工程，來不得半點(diǎn)馬虎和紕漏，市場對于新技術(shù)的接受度和信任度非常有限，敢于第一個(gè)“吃螃蟹”的人遲遲沒有出現(xiàn)，令徐士龍幾乎陷入絕望的困境。好在從2002年開始，始終堅(jiān)持的他漸漸積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也在行業(yè)內(nèi)收獲了一些好評(píng)，最終獲得了上海市外高橋港區(qū)軟地基加固處理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并交出了一份遠(yuǎn)超預(yù)期的答卷，成為了他日后成功關(guān)鍵的“翻身仗”。2003年，徐士龍帶隊(duì)參與上海浦東機(jī)場二號(hào)跑道改擴(kuò)建工程的競標(biāo)，最終以在6個(gè)主要技術(shù)指標(biāo)拿到5個(gè)第一的成績從7份方案中脫穎而出，并以“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)踐評(píng)價(jià)，徹底奠定軟地基處理的龍頭地位。此后，臨港新城、滴水湖周邊建筑、上海漕涇化工區(qū)等重要項(xiàng)目都采用他的新技術(shù)，為國家節(jié)約了大量人力物力，他也被評(píng)為“第五屆中國時(shí)代十大創(chuàng)新企業(yè)家”，并擔(dān)任了中國軟土地改良新技術(shù)研究會(huì)會(huì)長，多年的努力終于得到了應(yīng)有的回報(bào)。

　　孜孜以求，梅花香來

　　徐士龍從來都沒有躺在過去的榮譽(yù)本上沾沾自喜，對于他的發(fā)明和所從事的行業(yè)，他始終充滿熱情，不斷追求卓越。公司成立沒多久，他就建立公司自己的研究院，邀請大專院校高級(jí)科研人才不斷完善核心技術(shù)，追求理論突破與實(shí)踐創(chuàng)新，為公司長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。盡管科研投入的成功率較低，需要大量前期投入，但他始終堅(jiān)持對科研和創(chuàng)新的投入不減少，終于獲得了“低位高真空分層預(yù)壓擊密法”、“新型高真空變能量交叉擊密法”等更多國家專利，企業(yè)實(shí)力得到不斷提升。數(shù)年間，徐士龍從上海出發(fā)走向全國，參與建設(shè)寧波港、渤海港、環(huán)太湖等300多個(gè)沿海大項(xiàng)目工程，為國家節(jié)約成本約百億以上。09年起，港灣集團(tuán)開始走向世界，積極布局海外市場，在30多個(gè)國家和地區(qū)注冊技術(shù)專利，參與新加坡樟宜機(jī)場、泰國機(jī)場等近10個(gè)境外工程項(xiàng)目，并在韓國、越南、印尼、馬來西亞等國家和地區(qū)建立了分公司，得到了國內(nèi)外專家和同行的普遍好評(píng)。在進(jìn)軍海外的過程中，研究院的人才發(fā)揮了十分重大的作用，擔(dān)任多家海外分公司總裁，而這亦得益于徐士龍對綜合型人才培養(yǎng)的力度。對于科研創(chuàng)新的重視，對于人才的珍視和發(fā)掘培養(yǎng)，對于法律法規(guī)的尊重和理解，對于規(guī)章制度的科學(xué)認(rèn)識(shí)，令徐士龍從一位發(fā)明家成功轉(zhuǎn)型為一名大型跨國企業(yè)總裁，也將為公司今后的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。

　　積極奉獻(xiàn)，肩擔(dān)大義

　　2005年，受到身邊優(yōu)秀民進(jìn)會(huì)員的感染和影響，徐士龍加入了民進(jìn)。加入民進(jìn)后，他感受到了組織的支持，也為自己增加了一份無形的壓力，對自我提出了更高的要求，更加注重自己的言行體現(xiàn)出一名民進(jìn)會(huì)員的形象。這些年在民進(jìn)給了他“大家庭般”的溫暖感覺，他也積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出了積極的貢獻(xiàn)。盡管自身工作相當(dāng)繁忙，一年中往往有好幾個(gè)月要在世界和國內(nèi)各地出差，他還是堅(jiān)持參與民進(jìn)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，無論是社情民意信息和提案調(diào)研的撰寫，還是發(fā)展年輕會(huì)員，推動(dòng)組織發(fā)展，他都盡心盡責(zé)，認(rèn)真履職；他將自己的企業(yè)作為同濟(jì)大學(xué)學(xué)生實(shí)踐基地，為更多年輕人才提供實(shí)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；他在公司內(nèi)部發(fā)揮自身影響力，用自己的言行吸引年輕優(yōu)秀人才加入民進(jìn)。作為一名企業(yè)家，又是一名民進(jìn)會(huì)員，徐士龍深感自己責(zé)任重大，不辜負(fù)公司幾千名員工和家屬的信任，既是自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本分，又是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大要求，他責(zé)無旁貸。