出版界華山論劍
2005年的5月，也是天津出版業(yè)的春天。被譽為民進出版界華山論劍的民進出版業(yè)改革與發(fā)展論壇今年選擇在春光明媚的天津召開。此次論壇由民進天津市委會承辦，來自北京、天津、上海、河北、山東、內蒙、河南、遼寧、黑龍江、江西、湖北、湖南、福建等地的出版界人士聚集一堂，共商出版業(yè)改革與發(fā)展大計。
此次論壇的召開正值第十五屆全國書市在津舉辦之際，受到民進中央和天津市政府的高度重視。全國政協(xié)副主席、民進中央常務副主席張懷西、天津市副市長張俊芳親自蒞臨會場并發(fā)表指導講話。國家出版總署發(fā)行司司長劉波還就出版業(yè)轉制和當前形勢作了專題報告。出席論壇的領導還有：天津市政協(xié)副主席、天津市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長葉厚榮，天津市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長朱勇，天津市社會主義學院院長陳衛(wèi)，民進天津市委會副主委袁希鋼、羅小明，民進天津市委會秘書長李敏龍。
張懷西在講話中指出，自改革開放以來，中國出版業(yè)開始了長達26年的改革探索與實踐，加入WTO之后，又面臨更大范圍、更深層次的挑戰(zhàn)。出版單位轉制是我國出版業(yè)必須面對的重大課題，改革與發(fā)展是做大做強出版業(yè)的關鍵。出版是民進的主要界別之一，開好本次研討會，形成成果，是民進的責任和義務，也是民進參政議政的一種很好的形式。
出版業(yè)改革期待春天
WTO大限將至，國外書商大舉搶占網(wǎng)絡陣地，國內圖書市場魚龍混雜，偽書泛濫，中國出版業(yè)被推到了生死抉擇的十字路口。
“當前，出版的市場秩序不盡如人意，偽書到處充斥著圖書市場，更可笑的是一些偽書，如《沒有任何借口》、《最偉大的管理思想》、《執(zhí)行力》等還成為暢銷圖書�！泵襁M北京市委會新聞出版工作委員會的同志介紹到，“這些書籍偽造評論、盜用知名作家署名、散播虛假信息，不僅攪亂了原創(chuàng)作品市場，侵犯作者權益，而且欺騙讀者，破壞出版市場秩序，更重要的是它損害了中國出版界的聲譽�！�
民進河北省委會出版工作委員會副主任顏達在談到面臨的困境時說，“出版業(yè)的改革主要面臨的問題是如何貼近市場、進入競爭狀態(tài)，具體表現(xiàn)為體制、機制、市場和結構幾方面，現(xiàn)在出版專營權不再是國有出版社的專利了，我們的政策優(yōu)勢逐漸喪失，而且管理模式落后，編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)時常脫節(jié)，如果持續(xù)下去的話，我們遲早要被淘汰出局的�！�
然而，改革是有風險的。有人說，出版業(yè)的改革是“不改等死，改了找死！”盡管這種說法不無偏激，但改制之難可想而知。既然改革期待春天的到來，那么改革就必須經(jīng)受住嚴寒的考驗。
民營書店發(fā)展迅速，但困難重重
相對比國有書店的步履維艱，近年來，民營書店卻如雨后春筍迅速崛起�！懊駹I書店的發(fā)展秘訣是：自生產之初就以實現(xiàn)經(jīng)濟價值為目標，一切環(huán)節(jié)緊密圍繞市場，管理模式合理，人員配置有效，員工素質高”，民進河北省委會出版工作委員會副主任趙世勇這樣評價民營書店。
小而活，是民營出版社的特點。但是，民營書業(yè)在發(fā)展中也存在難題，如相關政策對于民營發(fā)行業(yè)監(jiān)督多、服務少；民營書業(yè)在書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會所占比例較��；民營書業(yè)市場主體多、規(guī)模小等等。
出版改革破冰之旅
站在轉制的十字路口，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只能摸著石頭過河。面臨的第一個問題就是國有產權的歸屬。按照市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有擁有資產的所有權和支配權，企業(yè)才能擁有完整的經(jīng)營自主權，進行生產和經(jīng)營。出版社作為國有企業(yè)，只有通過授予，明確國有資產的歸屬和經(jīng)營權利，才能成為獨立的法人和經(jīng)營主體，承擔相應責任，確保國有資產的保值增值，同時實現(xiàn)企業(yè)效益。
民進北京市委會新聞出版工作委員會主任陳申在發(fā)言中講到，“解決出版社國有資產授權問題，我們建議成立出版業(yè)國有資產管理委員會，同時在委員會內設立專門的國有資產管理機構，專門負責出版社轉制中的國有資產授權問題�！�
與此同時，必須給我們的出版社補上“營銷”這一課。顏達主任解釋說，“過去，在國家政策保護下，出版社更像一個生產車間，以完成編輯量或行業(yè)分工的出書任務為目的�，F(xiàn)在，在市場經(jīng)濟條件下，出版社必須獨立面對市場、自負盈虧�！�
要讀懂“營銷”這兩字，首先得了解市場，掌握讀者心態(tài)，察覺經(jīng)營風險，引導選題。年均銷售圖書碼洋超過6000萬元的漓江社在市場信息反饋、選題預測機制上的一些做法值得我們借鑒。據(jù)民進江西省常委、百花洲文藝出版社編審彭開天介紹，漓江社每月選擇5-6個具有代表性的分銷商或批發(fā)零售商進行解剖分析以及該社20-30種銷售較好的本版圖書的銷、存情況，形成當月的排行榜反饋到社里；每月提交一份簡報供社領導和編輯參考；建立嚴格的選題論證制度，以減少失誤。
充分利用網(wǎng)絡宣傳營銷手段，有條件的可以進行網(wǎng)上電子商務，另外不要忽視新華書店的主渠道作用。用健全的激勵機制提高員工的積極性，并輔之行之有效的約束機制以保證公平性原則。這是一把敲開改制封凍的破冰之錘。
人----包袱還是資源
論壇上談論的比較多的一個話題就是“人”的問題，有人認為，國有企業(yè)改制難點之一就是人員負擔重。這些老員工年齡大，學歷不高，生產效率低，給企業(yè)帶來負擔。國家應給予一些政策，允許這部分人提前退休，從而引進高學歷人才。而江西省代表俞紅飛認為，人才不是沒有，也不是不多，問題是人才太分散。分散運作，各自堅守一塊陣地，總是想用自己的世界觀來改造世界，沒有理性指標，也沒有時間限度，缺乏科學的任務規(guī)劃。
天津市代表張紀新認為，解決出版業(yè)的“人才瓶頸”問題，不是單單靠解決員工人才問題，要從領導層、編輯層、市場營銷人員、后勤保障人員等全方位整合調配。要“養(yǎng)馬”，而不要“放羊”，要“用人”，更要“培養(yǎng)人”，建立健全企業(yè)文化，這才是長久之計。
出版需要業(yè)務人才，更需要懂經(jīng)營的管理人才。北京人民文學出版社李丹妮對此深有感觸,“**出版社的一位社長，作風霸道，經(jīng)常胡作非為，一下子造成企業(yè)6000萬虧損。領導犯錯誤，由群眾來買單。后來換了一任，這位社長為人不錯，但不懂經(jīng)營管理，造成企業(yè)喪失競爭力，社內事故不斷，資金周轉不良，三角債、死賬一大攤�！�
“改制最主要的是將一把手的選拔、培訓、監(jiān)管結合起來。作為一社之長，我認為需要具備八點素質：1、較高的思想政治水平、政策水平；2、實事求是的思想路線和工作作風；3、敏銳的企業(yè)經(jīng)營眼光；4、過硬的出版業(yè)務知識與技能；5、虛心、謹慎、平等待人的工作態(tài)度；6、大膽創(chuàng)新的魄力；7、任人唯賢、公平、公正之心；8、良好的個人品德以及較高的覺悟�！�
結束語
2005年的春天，在這個被稱為“改革的最后一個堡壘”的行業(yè)里，中國出版業(yè)已經(jīng)駛入了改制的快車道�？梢哉f，這次論壇既沒有回避問題，更讓大家看到了希望和方向。
民進組織中出版界成員，是一支建設精神文明、弘揚中華文化的生力軍。他們的工作為推介全人類的文明、國家的昌盛、人民的富強做出了驕人的業(yè)績。本次論壇將把民進出版界參政議政工作推向一個新的開端。
出版業(yè)明日誰與爭鋒，我們拭目以待！
|
