參政議政是學習實踐活動的重要載體，學習實踐活動的成效要體現(xiàn)在履行職能水平與能力的提高上。近年來，我們以學習實踐活動為契機和引領，在參政議政工作中貫穿主線意識，堅持理論聯(lián)系實際，主動轉變工作作風，著力提升機關服務能力，努力接地氣聚人氣，為參政議政引入源頭活水，為集智聚力探索有效路徑。

　　一、走基層“接地氣”。

　　“密切聯(lián)系基層和會員”是學習實踐活動的著力點之一，也是深化集智聚力工作機制的重要途徑。我們以學習實踐活動為契機，重心下移，積極推動機關干部“走基層”，密切聯(lián)系基層和會員，切實推進地方組織與基層、專職干部與兼職專家、會內(nèi)和會外、專門工作機構和會員廣泛參與等多種互動，在集智聚力機制建設中加強參政議政能力，鞏固參政黨共識。

　　把征集“金點子”活動推向基層，增強互動。百姓疾苦、群眾呼聲是參政議政的源頭活水，以往我們的參政議政主要依靠“來料加工”。專職干部的間接經(jīng)驗多、直接經(jīng)驗少，能夠直接接觸一手材料的征集“金點子”活動也受限于舉辦次數(shù)較少、會員參與面較窄。近兩年，我們把征集“金點子”座談會由市委會層面推向區(qū)縣（甚至支部）層面，召開頻次大幅增加，會員參與面更加廣泛。參加座談會的會員以實職干部和經(jīng)濟、法律、科技、媒體等界別為主，每次10人左右；會議不預設主題，但聚焦當前形勢與熱點，通常采取“神仙會”和頭腦風暴的形式，鼓勵自由發(fā)言，提倡辯論和觀念碰撞，在討論和爭辯中形成真知灼見。

　　會后工作人員整理篩選出“金點子”，再與發(fā)言人反復溝通、補充完善，由市委會提供經(jīng)費、平臺、渠道等支持，邀請他們主持或參與下一步的調(diào)研和撰稿工作，直至最終形成參政議政成果。實際操作中，市委會堅持把參政議政成果歸功于提供點子的會員，給予稿酬等獎勵，激發(fā)了會員的熱情和積極性。

　　僅2015年，市委會就在14個區(qū)縣召開征集“金點子”座談會二十余次，收集意見建議400多條，形成立項課題、協(xié)商發(fā)言、提案、信息等材料80多份。在市委會的帶動下，各區(qū)縣也紛紛召開各種形式的“神仙會”、“點子會”，有的區(qū)縣組織還將座談會納入支部組織生活?；鶎訒T普遍對這種做法持支持態(tài)度，客觀上也激勵著會員加強學習，自覺把專業(yè)和業(yè)務知識轉化到參政議政領域中來，從實踐中得到真知，在參政議政過程中增強對中國特色社會主義事業(yè)的參與者、建設者和維護者的角色認知。

　　建立網(wǎng)上“會員之家”，開展網(wǎng)上沙龍，搭起網(wǎng)上“議政廳”。我們常說，市委會機關是會員之家，但時間和空間距離時常阻隔會員“回家”之路。民進中央要求我們要“讓每個會員都能夠知情、能夠參與”，為此，我們開設了一個對全市會員開放，不設門檻，不分界別的“重慶民進網(wǎng)上會員之家”QQ群，在網(wǎng)絡上建立起了又一個“會員之家”。通過這一平臺，機關干部與會員隨時保持聯(lián)系，有問必答，有言必應，相互交流，會員隨時可以“回家”，找到組織，找到“親人”。

　　我們利用會員之家QQ群開展“網(wǎng)上沙龍”，建立起網(wǎng)上“議政廳”，圍繞社會熱點和重大新聞事件進行主題討論。網(wǎng)上沙龍是以市委會機關牽頭開展網(wǎng)上論壇式主題交流活動。話題內(nèi)容廣泛，囊括了國家政策、教育改革、社會事件、本地新聞等等“大事”、“小事”。一般側重于會員本職工作和民進主界別，緊密結合參政議政工作領域和重點。最后，我們會對其中的觀點和建議匯總編輯，作為參政議政素材，并陸續(xù)在《重慶民進》會刊“關注·觀點”欄目刊發(fā)。

　　網(wǎng)上沙龍活動貼近會員、貼近生活、貼近實際，話題又多是“新鮮出爐”、備受關注的熱點，一經(jīng)拋出，往往得到廣大會員包括地方組織、基層組織的普遍關注和積極參與。目前，已通過網(wǎng)上沙龍活動就民辦學校建設、疫苗新政、“九年一貫”制教育等18個話題進行了討論，收到了很好的效果。

　　在集智聚力中發(fā)現(xiàn)“苗子”，挖掘人才。人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著參政議政的廣度和深度。我們一直重視專委會、專家沙龍、民進之友、“名師團”、信息員等參政議政人才隊伍建設，但仍然面臨不少具體困難和現(xiàn)實問題，比如比如人才對領域的覆蓋不夠，老陣地高端人才不足，新領域專業(yè)人才欠缺，一些新常態(tài)下的參政議政新課題甚至難以找到合適的人選來擔綱。“臨時抱佛腳、個人包辦代替、專干單打獨斗”等現(xiàn)象仍然存在。過去，我們多數(shù)時候習慣于讓基層會員“走上來”，所以在參政議政工作中往往“用熟不用生”，新人難以更多涌現(xiàn)。在近年來的活動中，自己“走下去”，在召開“金點子”座談會、舉辦網(wǎng)上沙龍時，有意識地召集新入會會員參加，給他們提供機會和平臺。通過直接的交流發(fā)現(xiàn)了不少可用之才。隨后，市委會積極邀請這些會員參加課題組調(diào)研、專委會視察、專題議政會、材料討論會等活動，給他們搭臺階、壓擔子，進一步培養(yǎng)鍛煉。

　　幾年下來，市委會發(fā)掘出了一批參政議政的“苗子”和“選手”，經(jīng)過有計劃的培養(yǎng)，有的會員補充進了專委會，有的會員已成為立項課題負責人和社情民意信息骨干，在參政議政領域嶄露頭角，推動了市委會整體人才隊伍建設和組織發(fā)展。

　　二、轉作風“聚人氣”。

　　近年來，我們以績效管理為著力點，先后修訂了一系列參政議政工作制度，推動了參政議政工作的科學化規(guī)范化。與此同時，市委會也深切感受到參政議政不能只用冷冰冰的績效來衡量，不能只用部署要求、檢查督促、考核評價等硬手段來管理，還需要堅持以人為本的價值取向。隨著學習實踐活動的深入開展，市委會把“轉變工作作風、改進工作方法”作為重要抓手，要求專職干部在參政議政工作各環(huán)節(jié)都要主動參與、全程服務，促進集智聚力機制效用發(fā)揮。

　　從管理到位轉變?yōu)榉盏饺恕?/strong>對于專委會、專家沙龍等參政議政平臺，我們強調(diào)在規(guī)范管理基礎上，把服務作為工作的重心。以專委會工作為例：我們的專委會管理實行的是分管主委領導下的主任負責制。由于分管主委、專委會主任和委員都是大忙人，難以抽出更多時間和精力去抓實抓細專委會的日常具體工作。為此，市委會為每個專委會安排了2名機關干部（AB角）擔任聯(lián)絡員和工作秘書，其主要職能定位就是服務，包括在專委會主任的指導下，草擬全年工作計劃和工作總結；協(xié)助組織開展調(diào)研、視察、座談等日?；顒?，做好制發(fā)通知、聯(lián)系委員、活動記錄、宣傳報道等工作；協(xié)助做好經(jīng)費收支、賬目記錄、票據(jù)報銷、資料保管和建檔等服務工作。工作中，注重與委員、會員的溝通、協(xié)作。通過加強機關干部對專委會的全流程服務，從而保障專委會工作的正常運轉，讓專委會成員心無旁騖參政議政，從而更好發(fā)揮其“智囊團、主力軍”作用。在收獲參政議政成果的同時，也使機關干部得到大家的認同和友誼。